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 4月28日，菏澤永順工程建設服務有限公司召開2025年4月份第二次經(jīng)營層管理、經(jīng)營活動分析會，會議由董事長苑洪濤主持，中層正職（含主持工作）及以上人員參加會議。

會議通報了公司4月份經(jīng)營情況及預算完成情況。依次匯報各工程項目的進展及近期工作安排，安全生產(chǎn)工作的近況及打算。

會議要求：一是要精準發(fā)力，優(yōu)化物業(yè)服務質(zhì)量。加強與業(yè)主方溝通交流，找準痛點、難點，提升服務質(zhì)量，降低物業(yè)服務風險。二是要規(guī)范流程，嚴格落實施工材料管理制度。精確管理施工材料的使用、調(diào)撥與處理，嚴格依照流程規(guī)范，完善細節(jié)把控，做到管理不失位，確保公司資產(chǎn)安全。三是要履職盡責，培養(yǎng)把事辦成的能力。持續(xù)改進工作作風，由淺及深逐步開展工作，提高服務大局、服務重點環(huán)節(jié)的意識，進一步提升工作效能。

會議強調(diào)：立足當下，堅守主責主業(yè)。一是要審時度勢，穩(wěn)定思想，恪守發(fā)展根基。嚴格把控施工質(zhì)量，不斷提高工作質(zhì)效，克服市場環(huán)境，確保項目有序推進，樹立良好公司形象。二是適度延伸業(yè)務鏈條。結(jié)合自身技術(shù)特色，發(fā)揮國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，爭取機會，增加收入。